___________________________________________________________
Farmacêutico: Planejamento estratégico
Estratégia
Empresa farmacêutica líder de mercado no segmento necessitava planejamento estratégico de longo prazo
Real Estate: Estratégia e Estruturação Comercial
Estratégia e gestão
Prestador de serviço global enfrentava o desafio de desenvolvimento comercial nas Américas
Construção: Reequilíbrio econômico-financeiro de projeto
Gestão e Administração Contratual
Projeto afetado por constantes desafios contratuais precisava de um pleito robusto para prosseguir
Varejo: Transformação estratégica
Estratégia e Turnaround
Empresa apresentava alto endividamento e queda nas vendas. Risco de colapso iminente. Necessitava de implementação precisa de um plano de ação.
Construção: Destravamento de projetos por meio de alinhamento estratégico entre entes governamentais.
Obra de grande impacto tinha seu financiamento ameaçado por incompatibilidades na prestação de contas em convênio.
Farmacêutico: Diagnóstico e Recomendações
Gestão, Pessoas e Análise de Dados-Mercado
Empresa farmacêutica líder de mercado enfrentava mudanças na alta gestão.
Educação e Tecnologia: Impulsionando a Capacitação em Lean Six Sigma para Edutech Global
Treinamentos
Edutech estrangeira demandava concepção de trilha de conhecimento baseada em Lean Six Sigma para treinamento em grandes empresas americanas.
Construção: Superação de desafios logísticos
Gestão e Supply Chain Management
Obra de difícil acesso tinha sua viabilidade ameaçada por fato superveniente.
Farmacêutico: Alinhamento Estratégia e Operações Comerciais
Estratégia e Gestão
Multinacional enfrentava dificuldades em conectar os resultados comerciais com a estratégia definida.
Farmacêutico: Aumento de efetividade em promoção médica
Transformação digital
Empresa de grande porte precisava melhorar os indicadores das interações com profissionais de saúde
Farmacêutico: Mitigação de riscos em execução de CapEx
Operações e Supply Chain
Empresa devia modernizar seu principal parque fabril sem afetar as vendas do período.
Farmacêutica: Expansão de operações Latam
Empresa de atuação global visava aumentar sua presença na América Latina.
Construção: Aumento de rentabilidade
Empresa tinha dificuldades em manter as margens do seu portfólio de projetos
Pecuária: Reestabelecimento de Marca
Gestão e Marketing
Marca premium de carne bubalina voltava ao mercado, porém precisava de um reposicionamento e ajuste de suas operações.
Responderemos brevemente
